Шугрина Екатерина Сергеевна, директор Центра поддержки и сопровождения органов местного самоуправления Высшей школы государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, профессор кафедры конституционного и муниципального права Московского государственного юридического университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА); член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию местного самоуправления, доктор юридических наук, профессор
Орлов Андрей Викторович, заместитель директора Высшей школы государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
В статье дается общая характеристика кадрового состава органов местного самоуправления; рассматриваются новые тренды, складывающиеся в сфере подготовки кадров для работы в органах местного самоуправления. Большое внимание уделяется анализу кадровой политики и использованию кадровых технологий на муниципальном уровне. Высказываются рекомендации по повышению престижа работы в органах местного самоуправления, защищенности ее сотрудников.
Ключевые слова: местное самоуправление, муниципальная служба, кадровая политика, кадровые технологии, подготовка кадров, кадровый резерв, кадровый состав, престиж муниципальной службы.
Human Resource Policy on Municipal Level: Who Ensures Solution of State and Local Issues
Shugrina Ekaterina S. Director of the Center for Support and Maintenance of Local Self-Government Bodies of the Higher School of Public Administration of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Professor of the Department of Constitutional and Municipal Law of the Kutafin Moscow State Law University (MSAL) Member of the Council for Local Self-Government Development under the President of the Russian Federation Doctor of Law, Professor
Orlov Andrey V. Deputy Director of the Higher School of Public Administration of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
The article dwells upon general characteristics of personnel of local self-government bodies; reviews the new trends in the personnel training for the local self-government bodies. Close attention is paid to human resources policy analysis and implementation of human resource technologies on the municipal level. The authors give recommendations for raising prestige of employment at local self-government bodies and the employees protection level.
Key words: local self-government, municipal service, human resource policy, human resource technologies, personnel training, candidate pool, staff, prestige of municipal service
